AIMS International Lietuva vadovų paieškos pagrindiniai principai:
- kliento įmonės analizė: misijos, vizijos bei strategijos įvertinimas
- kompetencijų modelio sukūrimas, potencialaus vadovo vaidmens įvertinimas siekiant kompanijos tikslų
- tinkamiausių vadovų pritraukimo būdų pasirinkimas, remiantis darbo rinkos žiniomis bei kartu su klientu atlikta situacijos analize
- paieškos metu kliento, kaip geidžiamo darbdavio, įvaizdžio formavimas
- glaudaus bendradarbiavimo ir dvipusės komunikacijos su klientu palaikymas viso proceso metu
- vertinant kompetencijas, objektyvios informacijos apie kandidato stipriąsias puses bei tobulėjimo poreikius suteikimas klientui
- ilgalaikių santykių su klientu vystymas: gilesnis įmonės kultūros ir poreikių supratimas leidžia parinkti geriausiai atitinkantį įmonės kultūrą kandidatą ir tokiu būdu užtikrinti, kad klientas būtų patenkintas, įmonės tikslai efektyviau įgyvendinami
Vadovų paieškos projekto etapai:
- poreikių analizė
- kandidatų pasiūlos šaltinių nustatymas
- tinkamiausių vadovų pritraukimo kanalų pasirinkimas
- pasiūlymo pateikimas
- kompetencijų modelio sukūrimas
- kontrakto pasirašymas
- kandidatų pritraukimas
- interviu
- įvertinimas
- rekomendacijų surinkimas
- interviu su kandidatais, sėkmingai praėjusiais pirmą etapą
- darbo pasiūlymo koordinavimas/ darbo santykių sukūrimas
- domėjimasis, ar klientas patenkintas ir kaip sekasi vadovui naujame darbe
AIMS International Lietuva privalumai:
- bendradarbiaujame su AIMS International, didžiausiu nepriklausomu vadovų paieškos ir atrankos tinklu pasaulyje, turinčiu per 90 biurų daugiau nei 50-yje šalių
- turime 4-erių metų darbo patirtį bei gerą reputaciją Lietuvos rinkoje, klientų ir kandidatų pasitikėjimą
- mūsų sprendimai tinka toms įmonėms, kurios yra pasirengusios investuoti laiko bei lėšų į sėkmingą organizacijos ir darbuotojų tobulėjimą
- plėtojame kompleksišką požiūrį į kliento organizaciją
- įvertiname potencialaus vadovo gebėjimą įgyvendinti strateginius įmonės tikslus
- turime bendradarbiavimo patirties su įmonėmis iš skirtingų sričių, todėl galime pasiūlyti kompetentingus sprendimus skirtinguose verslo sektoriuose
- išmanydami darbo rinką, galime rasti kiekvienam atvejui tinkamiausią atrankos sprendimą
- neprisiimame įsipareigojimų, kurių negalime įvykdyti
- plėtojame lankstų ir individualų požiūrį į kiekvieno kliento poreikius
- užtikriname besąlygišką konfidencialumo ir bendradarbiavimo etikos principų laikymąsi
- Klientai pozityviai atsiliepia apie mus
- esame oficialūs kompanijos SHL – pasaulinės lyderės personalo įvertinimo ir ugdymo srityje – atstovai Lietuvoje. Įgyvendindami AIMS International Lietuva vadovų paieškos ir atrankos projektus, kompetencijų įvertinimo metu naudojame įvertinimo metodus, sukurtus kompanijų SHL ir BHRC
Kompetencijų įvertinimo metodai (pavyzdys)
| Kompetencijos |
Metodai |
| Asmenybės testai |
Elgesio interviu |
Situacijų simuliacijos |
Gebėjimų testai |
| Darbas komandoje ir bendradarbiavimas |
* |
* |
|
|
| Ryšių užmezgimas |
* |
* |
|
|
| Vadovavimas komandai |
* |
* |
(*) |
|
| Žmonių ugdymas |
|
* |
|
|
| Analitinis mąstymas |
|
|
* |
* |
| Koncepcinis mąstymas |
(*) |
* |
* |
|
| Planavimas ir organizavimas |
* |
* |
* |
|
| Orientacija į verslą |
|
* |
* |
|
| Iniciatyva |
|
|
* |
* |
| Orientacija į rezultatus |
* |
* |
* |
|
| Įtaka |
* |
* |
* |
|
| Pasitikėjimas savimi |
|
* |
* |
|
| Kryptingumas |
|
* |
* |
|
| Orientacija į klientus |
|
* |
* |
|
| Rūpinimasis tvarka bei kokybe |
* |
* |
* |
|
(٭) netiesioginis įvertinimas
Asmenybės testai (profesinės asmenybės klausimynas)
OPQ32 yra standartizuotas, adaptuotas pagal Lietuvos normines grupes, savęs įvertinimo tipo klausimynas, sudarytas SHL – tarptautinio įvertinimo metodų tiekėjo. Šio testo tikslas yra gauti informaciją apie tipišką darbuotojo elgesį tam tikrose darbo situacijose arba apie jam būdingą darbo stilių. Testo rezultatai suteikia informacijos apie 32 skirtingus asmenybės bruožus, kuriuos reziumuoja 3 pagrindinės dalys: santykiai su žmonėmis, mąstymo būdas ir emocijos/jausmai. Taip pat testo rezultatai leidžia analizuoti, kokius valdymo būdus ir kokį vaidmenį darbuotojas pasirenka dirbdamas komandoje.
Elgesio (paremtas kompetencijomis) interviu
Struktūrinis pokalbis, kurio metu pagal iš anksto sudarytą planą analizuojamas su darbu susijęs darbuotojų elgesys kritinėse situacijose (teigiamose arba neigiamose), aptariami klausimai, susiję su tam tikromis kompetencijomis.
Situacijos simuliacinė užduotis
Įvertinimo metu sumodeliuojama situacija, kuri atitinka tikrą darbo aplinką. Darbuotojo užduotis yra imtis tam tikro vaidmens ir priimti sprendimus/elgtis taip, kaip reikalauja užduotis. Situacijos iš įvairių verslo sričių ir skirtingos užduotys yra naudojamos šiai simuliacinei užduočiai (pvz.: dokumentų analizė, pristatymai, diskusijos, vaidmenų žaidimai ir t.t.)
Analitinių gebėjimų testai
Šiuos standartizuotus verbalinio ir skaitmeninio kritinio mąstymo testus sukūrė SHL. Testai leidžia analizuoti darbuotojo gebėjimą suvokti skaitmeninę ir verbalinę informaciją, įžvelgti sąsajas ir padaryti išvadas. Taip pat šie testai padeda atskleisti bendras darbuotojo intelekto galimybes, kad būtų galima pamatyti jo mokymosi potencialą.